In dieser Ausgabe haben wir mit Livia von Gossler gesprochen, einer Schweizer Studentin im Studiengang Fashion and Textile Technologies in den Niederlanden. Livia, die eine Schweizer Matura mit Schwerpunkt Wirtschaft und Recht abgeschlossen hat, absolvierte im Sommer 2025 ein Praktikum bei Hellmann Fashion Logistics. Während ihrer Zeit im Team führte sie eine Marktanalyse durch und brachte eine frische Modeperspektive in die Logistik ein. Wir haben mit ihr über den Aufstieg von Ultra-Fast Fashion, geprägt durch Unternehmen wie Shein und Temu, und über die Auswirkungen auf den globalen Markt gesprochen.

 

Mei Ling: Livia, viele Online-Shops haben mit plötzlichen Nachfragespitzen zu kämpfen, die durch unvorhersehbares Kundenverhalten entstehen. Fast-Fashion-Plattformen wie Shein und Temu scheinen das jedoch nicht nur im Griff zu haben, sondern schaffen sogar noch zusätzliche Nachfrage. Wie gelingt es ihnen, ein so breites Sortiment zu so niedrigen Preisen anzubieten?

Livia: Ihr Ansatz dreht sich ganz um Testing, Geschwindigkeit und datengetriebene Entscheidungen. Anstatt zehntausende Teile im Voraus zu produzieren, bringen sie neue Designs zunächst in sehr kleinen Mengen auf den Markt, um zu sehen, wie die Kunden reagieren. Gleichzeitig werden jeder Klick, jeder Warenkorb und jeder Social-Media-Trend in Echtzeit überwacht. Diese Daten fließen direkt in eigene Algorithmen, die dann neue Produktionsläufe für die beliebtesten Artikel auslösen. Erst wenn die Nachfrage bestätigt ist, beginnen die Fabriken mit der größeren Produktion. So lassen sich Lagerbestände besser steuern, Risiken reduzieren und Bestseller schnell nachproduzieren.

Natürlich weisen die extrem niedrigen Preise auch auf problematischere Praktiken hin. Medienberichte, darunter Recherchen von TIME, haben Bedenken hinsichtlich fragwürdiger Arbeitsbedingungen sowie der Nutzung von Designs geäußert, die möglicherweise Urheberrechte verletzen.

Mei Ling: Und aus logistischer Sicht – wie schaffen sie es, die Kosten so niedrig zu halten?

Livia: Ihre Lieferkette ist darauf ausgelegt, in jedem Schritt Kosten einzusparen. Anstatt Waren in großen Mengen einzulagern, verschicken sie tausende kleine, niedrigpreisige Pakete direkt aus China. Dabei nutzen sie häufig die sogenannten de-minimis-Regelungen, die es ermöglichen, Einfuhrabgaben und Steuern auf Sendungen unterhalb eines bestimmten Schwellenwertes zu vermeiden. Außerdem umgehen sie langwierige Zollverfahren und Lagerhaltungskosten. Das macht den Prozess zwar schlanker, macht ihn aber auch stark abhängig von Schlupflöchern in den weltweiten Handelsregularien.

Mei Ling: Glaubst du, dass diese Strategie langfristig erfolgreich bleibt?

Livia: Eher nicht. Die weltweite Regulierung verändert sich gerade sehr schnell. Sowohl in den USA als auch in der EU wächst der politische Druck, das de-minimis-Schlupfloch zu schließen, und Zölle sowie Abgaben steigen. Wenn diese Regelungen konsequent umgesetzt werden, können Shein und Temu ihr aktuelles Modell nicht mehr so leicht aufrechterhalten. Bisher hat es hervorragend funktioniert, aber seine langfristige Tragfähigkeit ist fraglich.

Mei Ling: Was bedeutet das für das mittlere Marktsegment?

Livia: Für Marken im mittleren Segment ist die Botschaft klar: Lieferketten müssen flexibler und reaktionsfähiger werden. Sie können und sollten das Ultra-Fast-Fashion-Modell nicht kopieren, müssen ihre Logistikprozesse aber anpassen – schneller, intelligenter und transparenter. Kund*innen achten zunehmend auf ethische und nachhaltige Lösungen, und Marken, die sich hier differenzieren, haben einen klaren Vorteil.

Mei Ling: Damit kommen wir zu den großen Fragen: Kann die Dominanz niedriger Preise in einer Welt, die immer stärker auf Ethik, Nachhaltigkeit und Regulierung achtet, wirklich Bestand haben? Sollten Marken versuchen mitzuhalten oder sich klar abzugrenzen? Und schließlich: Wie wird deiner Meinung nach die nächste Generation von Logistik- und Modeexpert*innen – also Menschen wie du – die Branche prägen?

Livia: Ich denke, die nächste Generation muss beide Welten miteinander verbinden. Einerseits dürfen wir die Effizienz und Innovationskraft, die Ultra-Fast Fashion mitgebracht hat, nicht ignorieren. Andererseits müssen wir Wege finden, Geschwindigkeit und Flexibilität mit ethischer Verantwortung und Nachhaltigkeit zu kombinieren. Diese Balance wird die Zukunft der Branche bestimmen.

Mei Ling: Vielen Dank, Livia, für deine Gedanken. Ultra-Fast Fashion verändert die Branche auf neue Weise, und es wird spannend sein zu beobachten, wie Regulierung, Konsumentenerwartungen und Innovation ihre Entwicklung weiter beeinflussen. Unsere Aufgabe bei Hellmann ist es, Modemarken mit der logistischen Expertise und Flexibilität zu unterstützen, die sie brauchen, um diese Veränderungen zu meistern und es ist inspirierend zu sehen, wie die nächste Generation, wie du, neue Perspektiven in dieses Gespräch einbringt.

Vielen Dank für deine Zeit und dein Engagement, Livia. Wir wünschen dir viel Erfolg für dein weiteres Studium und wer weiß, vielleicht kreuzen sich unsere Wege in der Welt der Fashion-Logistik ja wieder.

Quellen:

What to Know About the Shein Lawsuit | TIME

Temu And Shein Caught In The Crossfire Of Changing Tariff Policy

France Leads Global Push Against Ultra-Fast Fashion With Bold Sustainability Law - Textile Insights

Über Logistics Behind the Seams:
Logistics Behind the Seams nimmt die Leser mit hinter die Kulissen und zeigt, wie die Lieferketten die Modewelt am Laufen halten. In diesem Branchenblog teilen die Hellmann-Fashion-Logistics-Experten Mei Ling Li und Finn Emke Einblicke, Trends und Lösungen, die die Zukunft der Fashion-Logistik prägen – von Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft bis hin zu innovativen Lieferkonzepten. Der Blog richtet sich an Fachleute aus der Mode- und Lifestylebranche und bietet frische Perspektiven sowie Expertenstimmen, die zu intelligenteren und nachhaltigeren Lieferketten inspirieren.

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Mei Ling Li & Finn Emke