In diesem Interview gibt Andreas Lamping Einblicke in die Rolle seiner Abteilung im Wachstum des Unternehmens und erzählt, wie sie strategische Übernahmen identifizieren und umsetzen.

Hallo Andreas, eure Abteilung kann eine beeindruckende Erfolgsbilanz von zehn erfolgreichen Projekten in etwa zweieinhalb Jahren vorweisen! Kannst du uns erzählen, wie die M&A-Abteilung in die Gesamtwachstumsziele von Hellmann passt?

Die M&A-Abteilung ist ein wesentlicher Bestandteil unserer umfassenden Wachstumsstrategie. Unsere Aufgabe besteht darin, strategische Übernahmen zu identifizieren und umzusetzen, die sich mit diesen Expansionszielen decken. Diese Übernahmen spielen eine entscheidende Rolle bei der Förderung des Unternehmenswachstums, indem sie uns ermöglichen, in neue Märkte einzusteigen, Serviceangebote auszubauen und unser globales Netzwerk zu stärken. Im Grunde genommen fungiert die M&A-Abteilung als Katalysator für nachhaltiges Wachstum und stellt sicher, dass Hellmann wettbewerbsfähig bleibt und flexibel auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren kann.

Was sind die Hauptverantwortlichkeiten deines Teams bei der Identifizierung und Umsetzung strategischer Übernahmen?

Unser Team ist für den gesamten Prozess verantwortlich. Dazu gehört die Festlegung der Übernahme-Strategie, die Durchführung gründlicher Due-Diligence-Prüfungen, die Koordinierung der Beiträge verschiedener Abteilungen und die Navigation durch rechtliche, finanzielle und operative Aspekte. Wir stellen auch sicher, dass die Integration der übernommenen Unternehmen mit unserer Unternehmenskultur und unseren Werten in Einklang steht. Letztendlich strebt unser Team an, Übernahmen reibungslos durchzuführen und ihr Potenzial zur Förderung von weiterem Wachstum und Profitabilität optimal auszuschöpfen.

In den letzten zwei Jahren hat Hellmann erfolgreich langjährige Partnerunternehmen übernommen, beispielsweise in der Schweiz, der Slowakei und zuletzt in Italien. Kannst du näher erläutern, welchen Einfluss diese Partnerübernahmen auf das Wachstum und die Entwicklung von Hellmann haben?

Wir haben diese Märkte als wichtig für unser eigenes Netzwerk identifiziert. In der Vergangenheit haben wir mit Partnern in diesen Ländern zusammengearbeitet, die unser Netzwerk stark unterstützt haben. Allerdings waren sie immer Partner und haben nicht wie eine eigenständige Hellmann-Organisation agiert. In unserer aktuellen Wachstumsphase möchten wir unsere Präsenz in diesen Märkten stärker kontrollieren. Die organische Integration dieser Partner in das globale Hellmann-Netzwerk ermöglicht es uns nun, das Potenzial dieser Märkte voll auszuschöpfen. Nach jahrelanger Zusammenarbeit als Partner stellt diese Integration einen entscheidenden strategischen Schritt zur Stärkung der neuen Hellmann-Organisationen für langfristigen Erfolg und zur Erweiterung unserer globalen Reichweite dar. Darüber hinaus können wir unseren Kunden eine deutlich breitere Servicepalette anbieten.

Wie entscheidet ihr, welche Übernahmemöglichkeiten verfolgt werden sollen? Welche Kriterien werden bei der Bewertung potenzieller Projekte berücksichtigt?

Die Auswahl erfolgt durch einen sehr strengen Evaluierungsprozess. Wir erhalten zahlreiche Angebote, von denen jedes nach vorher festgelegten Kriterien sorgfältig geprüft wird. Diese Kriterien umfassen strategische Ausrichtung mit unseren Wachstumszielen, Marktchancen, finanzielle Machbarkeit und Risikoanalyse. Zusätzlich bewerten wir die kulturelle Kompatibilität, um einen reibungslosen Integrationsprozess sicherzustellen. Unser Ziel ist es, Möglichkeiten zu identifizieren, die nicht nur unser Serviceportfolio erweitern, sondern auch mit unseren langfristigen Wachstumszielen in Einklang stehen und letztendlich Mehrwert für unsere Kunden und Stakeholder bieten. In meiner persönlichen Erfahrung ist die Phase der anfänglichen Identifizierung besonders wichtig und wird oft unterschätzt. Wir haben ein kleines Team und auch regionale Ressourcen, z.B. bei Due-Diligence-Prüfungen, sind eher begrenzt. Daher müssen wir sicherstellen, dass wir von Anfang an klar darüber sind, was das Zielunternehmen liefern kann und warum wir die Transaktion strategisch verfolgen.

Kannst du einen Einblick in bevorstehende Projekte oder Übernahmen geben, an denen die M&A-Abteilung derzeit arbeitet?

Ich kann nicht ins Detail gehen, aber natürlich arbeiten wir derzeit an neuen Projekten. Wir sind fest entschlossen, nachhaltig zu wachsen, und haben einige aufregende Entwicklungen in der Pipeline. Wir werden bald mehr dazu bekannt geben, also bleib gespannt auf weitere Neuigkeiten zu unseren Expansionsplänen!

Vielen Dank, Andreas, für deine Zeit und diese spannenden Einblicke!