En nuestra entrevista, comparte ideas sobre unirse al Consejo de Administración, la importancia a nivel de junta de sus responsabilidades y sus metas para 2024.

¡Hola Stefan! Llevas casi 18 años en Hellmann. ¿Cómo te sientes ahora que formas parte del Consejo de Administración?

Parece un poco surrealista al reflexionar sobre mi trayectoria en Hellmann, desde mis inicios como pasante y graduado de maestría en IT, pasando por diversos roles en Alemania y en el extranjero, hasta llegar al Consejo de Administración. Principalmente, me siento honrado y muy agradecido por la confianza depositada en mí y el fantástico desafío que se me ha dado. Formar parte del Consejo de Administración implica una amplia gama de actividades y responsabilidades en las que debes crecer paso a paso, así que tengo mucho respeto por esta tarea. Afortunadamente, mis colegas me han brindado una excelente bienvenida y siempre están disponibles para ayudar y aconsejar.

En general, tengo un sentimiento muy positivo; realmente disfruto mis tareas hasta ahora y estoy seguro de que podemos lograr mucho con nuestros empleados, especialmente en las áreas de IT y Digital, innovación y sostenibilidad. En los últimos años, hemos demostrado repetidamente cuánto poder y colaboración hay en nosotros, los hombres y mujeres de Hellmann, y estoy seguro de que esas cualidades seguirán impulsándonos hacia adelante.

Digitalización, sostenibilidad e innovación: ¿por qué se han trasladado estas áreas de responsabilidad al nivel del Consejo de Administración en Hellmann?

Las áreas de digitalización, sostenibilidad e innovación ya no son solo funciones de apoyo sino que son cruciales para nuestra competitividad ahora y en el futuro. Los productos digitales son una parte clave de nuestros servicios y serán vitales para la eficiencia y el crecimiento en el futuro. La sostenibilidad se ha vuelto cada vez más importante y jugará un papel central tanto en nuestras ofertas actuales como en nuestros modelos de negocios futuros. La innovación nos ayuda a mejorar y expandir constantemente nuestros servicios.

También es esencial para mantenernos al día con los cambios en el mercado y los avances tecnológicos, permitiéndonos dar pasos audaces y dar forma a nuevos modelos de negocios en logística. En resumen, lograr nuestra visión de ‘For the better. Together.’ depende de destacar en estos tres temas. Por eso tiene sentido priorizarlos a nivel del Consejo de Administración.

¿Cuáles son tus metas para este año?

Mi principal objetivo es, por supuesto, unirme con éxito al Consejo de Administración, aprender mucho y comenzar de manera sólida en mi nuevo rol. En la división de IT y Digital, nuestro objetivo es seguir impulsando la transformación que hemos iniciado. Más allá de nuestro programa HEAT, hay muchas iniciativas que abordar, como nuestro programa SHARK para ciberseguridad, implementar Workday a través de RISE y perseguir nuestras metas ambiciosas en nuestras unidades de Experiencia Digital del Cliente.

En términos de innovación, el establecimiento del Innovation Hub ha sido nuestro primer paso. Para 2024, nos enfocamos en comenzar rápidamente proyectos, experimentar, aprender y refinar nuestros procesos de innovación. Un gran logro para mí sería si pudiéramos escalar dos o tres innovaciones con un retorno de inversión razonable este año y fortalecer nuestro ecosistema de innovación.

En términos de sostenibilidad, hemos establecido una base sólida con nuestra posición estratégica y hemos ganado impulso con nuestro Grupo de Trabajo de Sostenibilidad. Este año, nos enfocamos en tres áreas principales. Primero, queremos intensificar nuestros esfuerzos de sostenibilidad, teniendo un impacto significativo no solo a nivel global sino también en cooperación con nuestras regiones. En segundo lugar, es crucial evaluar nuestra posición actual y establecer valientemente metas claras, incluidos objetivos climáticos específicos más allá de los obligatorios. Finalmente, podemos enfocarnos en base a los objetivos, refinar nuestra hoja de ruta y comprometernos con los primeros hitos importantes. 

Personalmente, estoy ansioso por mejorar la colaboración y la conexión entre diferentes divisiones corporativas. “For the better” significa tener un impacto, que logramos al alinear nuestros esfuerzos entre divisiones, remando en la misma dirección al mismo ritmo, "Together."