Dans notre entretien, il nous fait part de son point de vue sur son entrée au conseil d'administration, de l'importance de ses responsabilités au niveau du conseil d'administration et de ses objectifs pour 2024.

Bonjour Stefan, vous travaillez chez Hellmann depuis près de 18 ans. Qu'est-ce que ça fait de faire partie du conseil d'administration aujourd'hui ?

Cela semble presque irréel lorsque l'on pense à mon parcours chez Hellmann - de mes débuts en tant que stagiaire et diplômé d'un master en informatique, en passant par divers postes en Allemagne et à l'étranger, jusqu'à mon poste au sein du conseil d'administration. Par-dessus tout, je me sens honoré et très reconnaissant de la confiance qui m'a été accordée et du fantastique défi qui m'a été lancé. Bien entendu, être membre du conseil d'administration ajoute un large éventail d'activités et de responsabilités dans lesquelles vous devez évoluer étape par étape - c'est pourquoi j'ai beaucoup de respect pour cette tâche.  

Heureusement, mes collègues du conseil d'administration m'ont réservé un excellent accueil et sont toujours à ma disposition pour m'aider et me conseiller.  Dans l'ensemble, j'ai un sentiment très positif, j'apprécie vraiment mes tâches jusqu'à présent et je suis sûr que nous pouvons accomplir beaucoup de choses avec nos employés, en particulier dans les domaines de l'informatique et du numérique, de l'innovation et de la durabilité. Ces dernières années, nous avons montré à plusieurs reprises à quel point il y a beaucoup de force et de collaboration en nous, hommes et femmes Hellmann, et je suis convaincu que ces qualités continueront à nous propulser vers l'avant !

Numérisation, durabilité et innovation - pourquoi ces domaines de responsabilité ont-ils été transférés au niveau du conseil d'administration chez Hellmann ?

Les domaines de la numérisation, de la durabilité et de l'innovation ne sont plus seulement des fonctions de soutien, ils sont cruciaux pour notre compétitivité actuelle et future. Les produits numériques sont un élément clé de nos services et seront essentiels à l'efficacité et à la croissance à l'avenir. La durabilité est devenue de plus en plus importante et jouera un rôle central dans nos offres actuelles et nos futurs modèles commerciaux. L'innovation nous permet d'améliorer et d'élargir constamment nos services. C'est également essentiel pour suivre l'évolution du marché et les avancées technologiques, ce qui nous permet de prendre des mesures audacieuses et de façonner de nouveaux modèles commerciaux dans le domaine de la logistique.

En résumé, la réalisation de notre vision « For the better. Together. » dépend de l'excellence dans ces trois domaines. C'est pourquoi il est judicieux de les hiérarchiser au niveau du conseil d'administration.

Quels objectifs vous êtes-vous fixés pour cette année ?

Mon objectif principal est, bien sûr, de rejoindre avec succès le conseil d'administration, d'apprendre beaucoup et de prendre un bon départ dans mon nouveau rôle. Au sein de la division IT & Digital, nous avons pour objectif de poursuivre la transformation que nous avons entamée. Au-delà de notre programme HEAT, il y a de nombreuses initiatives à mettre en œuvre, telles que notre programme SHARK pour la cybersécurité, la mise en œuvre de Workday via RISE et la poursuite de nos objectifs ambitieux dans nos unités d'expérience client numérique.

En termes d'innovation, la création du Centre d'innovation a été notre première étape. Pour 2024, nous nous concentrons sur le démarrage rapide de projets, l'expérimentation, l'apprentissage et l'affinement de nos processus d'innovation. Pour moi, une grande réussite serait que nous puissions mettre à l'échelle deux ou trois innovations avec un retour sur investissement raisonnable cette année, et renforcer notre écosystème d'innovation.

En matière de développement durable, nous avons établi une base solide grâce à notre positionnement stratégique et nous avons pris de l'élan avec notre groupe de travail sur le développement durable. Cette année, nous nous concentrons sur trois domaines principaux. Tout d'abord, nous visons à intensifier nos efforts en matière de développement durable, en ayant un impact significatif non seulement à l'échelle mondiale, mais aussi en coopération avec nos régions. Deuxièmement, il est crucial d'évaluer notre position actuelle et de fixer courageusement des objectifs clairs, y compris des objectifs climatiques spécifiques au-delà des objectifs obligatoires. Enfin, nous pouvons ensuite définir l'orientation en fonction des objectifs, affiner notre feuille de route et nous engager sur les premiers jalons majeurs.

Personnellement, je tiens à améliorer la collaboration et le « networking » entre les différentes divisions de l'entreprise. « For the better » signifie avoir un impact, ce que nous obtenons en alignant nos efforts sur toutes les divisions, en ramant dans la même direction au même rythme - « Together ».